「强队伍 打胜仗」郎酒股份注册职业采购经理（CPPM）首期认证圆满结束

为了跟上郎酒开展速度和请求，需求持续增强系统性的学习，提升供应链相关岗位员工的专业程度，树立起一条有担当，有韧性，价值共赢型的郎酒供给链。在公司指导鼎力倡导和支持下，郎酒厂公司、两产区、三个配套厂相关领导、部级干部积极发挥模范带头作用，系统性展开采购与供应链管理专业的学习，并参与注册职业采购经理（CPPM）培训。2022年陆续已有近30人报名参与培训，并经过考试获得证书。

在「三品战略」的引领下，公司持续盘绕质量建立，郎酒产品质量和消费者口碑得到了快速稳定的提升。

郎酒二郎酱香产区2022年将开启5.5万吨酱酒的投粮投产，泸州浓酱兼香产区全面建成后年产原酒将达10万吨。盘绕酿造保供，郎酒从最根本的原料抓起，以泸州、宜宾、自贡、内江等川南区域为中心打造出以米红粱为主的粮食基地60余万亩；在河南、安徽、川北等小麦主产区完成小麦供给渠道建立，为郎酒的产能建立保驾护航。

盘绕主业持续增强包装资料供给链建立，郎酒构建起以叙永东玻、合江华艺、泸州益和为框架的包装资料供给体系。叙永东玻年产玻瓶已打破10万吨，数量打破2亿只；合江华艺现已具备年产4000万只陶瓷酒瓶消费才能，规划年产高档陶瓷酒瓶6000万只，是目前全球最大的高档陶瓷瓶消费基地；泸州益和以纸包装资料为主业，泸州益和以纸包装材料为主业，建成集设计、印刷、后加工为一体的现代化生产加工企业。

▲郎酒合江华艺陶瓷

为了跟上郎酒开展速度和请求，需求持续增强系统性的学习，提升供应链相关岗位员工的专业程度，树立起一条有担当，有韧性，价值共赢型的郎酒供给链。在公司指导鼎力倡导和支持下，郎酒厂公司、两产区、三个配套厂相关领导、部级干部积极发挥模范带头作用，系统性展开采购与供应链管理专业的学习，并参与注册职业采购经理（CPPM）培训。2022年陆续已有近30人报名参与培训，并经过考试获得CPPM采购经理证书。

▲培训现场

现代企业的竞争曾经升维到供给链与供给链之间的竞争，竞争的中心是专业的团队。本次CPPM培训，是公司专业化人才队伍培育，逐渐树立专业岗位任职资历请求方面的重要尝试。围绕「打胜仗」，持续增强专业化、系统化地学习，建立打胜仗的队伍。

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